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管仲的經理人之道

2000多年前,春秋戰國時期以分裂與競爭為主題的數百年歷史激發了大量“朝秦暮楚”的職業經理人。在這些經理人中,最成功的經理人莫過于管仲和商鞅。但結合個人的最終命運而言,管仲則是最值得現代經理人學習的楷模。其中,管仲的一些經典案例也正是現代經理人經常會遇到的問題。

抓“霸”放“色”

就齊桓公與管仲的數十年合作中,“舉霸業,服天下”是一個清晰而統一的目標。作為齊國向這一目標挺進的策略制訂者和實施者,管仲在一些無害于“霸業”的問題上采取了縱容與放任的態度。

在齊桓公任用管仲之初曾問:“我很好色,對霸業會有害嗎?”管仲回答說:“無害!”當齊桓公問及什么對霸業有害時,管仲稱:“不知賢,害霸;知賢不用,害霸;用而不任,害霸;任而復以小人參之,害霸。”

對管仲的回答,齊桓公很高興,于是,他把絕大多數政治和經濟事務交給管仲全權辦理,而自己則深居王宮,行“好色”之欲。

與這一放縱態度截然相反的是管仲對齊桓公封禪的阻止。當齊桓公實現“九合諸侯,一匡天下”的夢想時,突然提出封禪泰山的想法,希望以此彰顯其功績。當齊桓公起出此事時,管仲并無一言。下朝后,一位同僚問他為什么不發一言,阻止齊桓公的決定?管仲說齊桓公好勝,要以私下阻止,不能正面諫阻。當天,管仲夜訪齊桓公,成功地阻止了封禪決定。

在這兩件事上一放一阻的不同處理方式表現了管仲在與處理上級關系中的取舍之道。而且,在如何勸阻的實施方法上,管仲的做法也體現了因時、因地、因人的指導思想。
 
在像管仲和齊桓公這樣的經理人與所有者之間的關系處理上,相互之間的關系處理會有很強的累積效應。如果一味以“束”而為,即使再豁達的領導也會因為情感上的厭惡感的積累而逐漸由信任到不信任,甚至于痛恨。正是這種情況,大多數出發點很好的正直之士往往不得善終。

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